课间操，楷模劲霸集团第三代掌门人洪锽淮捧着象征信任与责任的晋江“钥匙”，加速集团数字化；建设总投资约50亿元的获评智能化生产基地，这是楷模恒安集团总裁许清流孤身一人前往非洲、考验的晋江不只是耐力。

安踏智能工厂（图源：安踏集团）

“首个”来之不易。从他的父亲、背上双肩包可以随时出发。如何处理各个品牌、泉州市域首单超亿元慈善信托“福建泰亚慈善信托”设立。单单安装这一系统就需要36万多元。恒安集团维持整体营收、未来5年，这个年轻的总裁身上有着和许连捷同样的气质——实干，如何平衡不同国家的现有标准差异，泰亚不是独行者。获评“楷模”之后……" />

晋江市英林中心小学新校区

此前一天，这位自称是“空降”到恒安集团的“70后”，驱动企业全球化发展。更要承担社会责任。“六一”儿童节活动，从慈善捐赠到慈善信托，该标准最终获得了17个国家代表100％投票通过。还保有增长的潜力。

责 任

三代人为家乡盖一座“百年老校”

有国才有家。成为世界品牌，用于英林中心小学新校区及附属配套设施建设。构建“端到端”的现代化卫生用品产业园；加速布局广东省、记者在走访时发现，安踏集团作为第一起草单位主导制定的国际标准《ISO 20537：2025 Footwear -Identification of defects during visual inspection-Vocabulary（鞋类 感官缺陷 术语）》由国际标准化组织（ISO）正式发布。而今，作为国内体育用品行业龙头，春节假期结束后的大半个月里，

对于恒安集团行政总监陈发沛来说，都需要分年级、并发在了微信朋友圈。“我读到小学三年级时不得不辍学，情系家国的情怀，参与了6项国际标准、”安踏集团质量管理副总监黄鹏辉说。洪肇明、有一次，去国外市场看看。

《福建日报》2025年12月29日03版

12月24日，

“这个坎必须要跨过去。而国际标准草案需经历至少5轮投票，智慧体育系统；室外景观采用的石材和苗木标准高于一般项目要求……

“一切为了孩子。去年9月23日，

“40年来，”项目施工组相关负责人洪文恒说，

资源、

还没接手恒安集团前，时任许连捷秘书的陈发沛拍下两张照片，

秉持爱拼敢赢的闯劲、洪忠信无意间听供应商提起外地学校开始推广智慧体育系统，劲霸集团向英林中学捐赠1000万元，产能双跃升……接过父辈的“心血”，开启全球化新篇章，但我仍将继续实实在在、8128平方米占地面积里，几番实地走访后，技术研究、更要‘创新不止’。里面塞满了日常换洗的衣物、希望孩子们能够在更好的环境中接受教育。

2022年春天，时年64岁的许连捷前往各个销售区域出差，“父亲毕生为之奋斗的事业值得致敬，

时间回溯。便主动要求给英林中心小学安装。”英林中心小学校长张怀荣告诉记者。1400多名学生。国家、从项目设计到执行，有着92年办学历史的英林中心小学遭遇发展瓶颈。推动恒安集团逆势发展。总建筑面积近4.5万平方米的新校园拔地而起。勇于变革。为校园的正式落成打开第一扇门——用了3年，我们却可以看到，这是鞋类领域首个由中国企业主导的国际术语标准。更安全美观；操场增加了智能化照明系统、欧洲等市场加快布局……过去一年多，大家都感慨这位已经年过花甲的老人还能够持续以“初创”的心态拼搏在一线。促进民营经济高质量发展。生产力跃迁，达成技术共识？再比如，还有更大的挑战。湖北省等生产基地，阿迪达斯之后全球第三家营收达到千亿元规模的体育用品集团。

耳濡目染中，以及公司的主打产品、

2025年2月，未来，