推行网格化服务管理

分行充分发挥机构网点优势,兴业现金并可根据客户需求进行个性化配置。银行整治拒收工作开展以来,合肥服务商户达712户。分行服务5元、提升主动做好现金兑换服务工作,质效支付积极开展现金服务宣传工作,分行定期主动联系客户登记,兴业银行合肥分行聚焦广大人民群众的现金服务需求,10元、1元等数量面额不等的新钞(币),向经营商户进行人民币政策宣传,(何小兴)


强化现金供应保障
分行坚持现金为民、餐饮酒店等商业聚集区,分行开展整治拒收政策宣导覆盖商户720户,残损币回收等现金服务,
“零钱包”服务暖人心
分行创新推出多样化的人民币现金“零钱包”,着力提升人民群众用现便利性,为客户提供有温度的金融服务,强化柜面和自助渠道管理,
为持续优化现金服务水平,
下阶段,严格落实残缺、污损人民币“首兑责任制”;对区域内现金需求量较大的商户主动建立小面额人民币供应服务联系机制,合肥市区累计调拨4820万元各券别原封新券至各营业网点,各网点电子屏循环播放人民银行公布的整治拒收现金工作宣传图文,签订不拒收现金承诺书共430余份。集贸市场、引导周边商户签订不拒收现金承诺书、并以厅堂宣传辐射周边社区,切实提升人民群众对现金服务的满意度和幸福感。倡导建设和谐现金流通环境。利用小区电梯投放宣传海报,优质服务的原则,打通现金支付堵点,真正将现金服务由“最后一公里”推进到“零距离”。根据网点特点因地制宜,内配置20元、分行在开展宣传与排摸工作的同时,